美國波音公司調研報告
【正文目錄】
第一章 美國波音公司基本情況
第一節(jié) 公司簡介
第二節(jié) 公司發(fā)展歷程
一、創(chuàng)立初期
二、發(fā)展遠程重型轟炸機
三、民用客機發(fā)展時期
四、收購麥道公司
五、21世紀發(fā)展情況
第三節(jié) 波音公司組織結構
一、組織結構變革歷程
二、組織結構戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 公司業(yè)務組成情況
一、波音商用飛機集團
二、波音防務、空間與安全集團
三、波音金融公司
四、波音全球服務集團
第二章 美國波音公司經(jīng)營管理模式
第一節(jié) 波音公司企業(yè)管理基本情況
一、董事會組成情況
二、管理人員組成情況
第二節(jié) 波音公司分角色人力資源管理體系
一、戰(zhàn)略伙伴角色
二、變革推動角色
三、員工支持角色
四、管理專家角色
第三節(jié) 波音公司知識產(chǎn)權管理體系
一、知識產(chǎn)權管理部門
二、專利申請態(tài)勢
三、專利質量提升措施
四、波音公司知識產(chǎn)權管理的相關啟示
第四節(jié) 波音公司項目流程管理模式
一、嚴密的管理體系
二、完備且集中的系統(tǒng)流程
三、長期項目和短期項目分別建立工作流程
第五節(jié) 波音公司質量管理模式
一、強調持續(xù)改進
二、注重波動管理
三、推行數(shù)字化制造和并行工程
第六節(jié) 波音公司供應商質量管理體系
一、供應商管理形式的變化
二、準入要求程序及績效測量
三、供應商質量監(jiān)督管理
四、可借鑒之處
第七節(jié) 波音公司供應鏈發(fā)展模式
一、波音公司供應鏈演變歷程
二、供應鏈協(xié)調管理策略
三、供應鏈問題對B787項目進度影響
四、零部件供應鏈垂直整合措施
第八節(jié) 波音公司生產(chǎn)性物流運輸模式
一、生產(chǎn)性物流組織模式
二、生產(chǎn)性物流運輸網(wǎng)絡與運輸方式
三、波音787生產(chǎn)性物流運輸
四、生產(chǎn)性物流經(jīng)驗總結
第三章 波音公司鬼怪工廠組織管理模式
第一節(jié) 鬼怪工廠發(fā)展歷史
一、麥道公司研究發(fā)展部時期
二、鬼怪工廠正式成立
三、波音兼并麥道
四、“鬼怪”戰(zhàn)略轉型
第二節(jié) 鬼怪工廠發(fā)展現(xiàn)狀及技術能力
第三節(jié) 組織架構
一、組織架構劃分
二、專業(yè)系統(tǒng)
第四節(jié) 項目組織模式
第五節(jié) 創(chuàng)新管理方法
第四章 美國波音公司主要業(yè)務產(chǎn)品
第一節(jié) 商業(yè)飛機領域主要產(chǎn)品
一、波音新一代737
二、波音737mAX
三、波音747-8
四、波音767
五、波音777
六、波音777X
七、波音787
八、波音貨運飛機
九、波音公務機
第二節(jié) 防務領域主要產(chǎn)品
一、軍用飛機系列
二、自治系統(tǒng)產(chǎn)品
三、導彈
四、激光武器
第三節(jié) 空間領域主要產(chǎn)品
一、波音衛(wèi)星平臺系列產(chǎn)品
二、CST-100 Starliner星際飛船
三、全球定位系統(tǒng)IIF
四、國際空間站（ISS）
五、太空發(fā)射系統(tǒng)（SLS）
六、航空航天連接
第五章 美國波音公司市場經(jīng)營情況
第一節(jié) 2020年波音公司總體經(jīng)營情況
第二節(jié) 2020年波音公司各事業(yè)部經(jīng)營情況
一、商業(yè)飛機集團
二、防務、空間與安全集團
三、波音金融公司
四、波音全球服務集團
第三節(jié) 波音公司2020-2039年商業(yè)市場展望
第四節(jié) 波音公司經(jīng)營狀況和方式對我國軍工企業(yè)的啟示
一、堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，提升核心能力
二、強化供應體系管理，降低成本和風險
三、優(yōu)化整合資源要素，發(fā)揮整體效能
第六章 美國波音公司發(fā)展戰(zhàn)略對我國軍工企業(yè)建設啟示
第一節(jié) 波音公司品牌戰(zhàn)略
一、品牌創(chuàng)立階段
二、品牌擴張階段
三、品牌提升階段
四、品牌發(fā)展戰(zhàn)略對我國發(fā)展的啟示
第二節(jié) 波音國際化戰(zhàn)略
一、波音國際化發(fā)展
二、波音國際化戰(zhàn)略及策略
三、國際化戰(zhàn)略對我國發(fā)展的啟示
第三節(jié) 波音公司軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略
一、軍民融合發(fā)展歷程
二、波音公司軍民融合發(fā)展路徑
三、軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略對我國發(fā)展的啟示
