美國洛克希德?馬丁（LM）公司調(diào)研報告
【正文目錄】
第一章 美國洛克希德·馬丁公司基本情況
第一節(jié) 公司簡介
第二節(jié) 發(fā)展歷程
第三節(jié) 業(yè)務(wù)組成情況
一、航空事業(yè)部
二、導(dǎo)彈與火控事業(yè)部
三、旋翼與任務(wù)系統(tǒng)事業(yè)部
四、航天事業(yè)部
第四節(jié) 主要技術(shù)研發(fā)及創(chuàng)新機構(gòu)
一、創(chuàng)新中心
二、臭鼬工廠
三、先進技術(shù)中心
四、先進技術(shù)實驗室
第五節(jié) 技術(shù)研發(fā)設(shè)施建設(shè)
第二章 美國洛克希德·馬丁公司經(jīng)營管理模式
第一節(jié) 企業(yè)管理情況
一、管理人員
二、管理理念及發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 研發(fā)管理
一、知識產(chǎn)權(quán)
二、研發(fā)投入
三、開發(fā)與應(yīng)用多學(xué)科協(xié)同系統(tǒng)
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理
一、AS 9100標準認證
二、供應(yīng)商質(zhì)量管理標準
三、強化供應(yīng)商對下級的管理
四、處置采購劣質(zhì)產(chǎn)品
第四節(jié) 人力資源管理
第三章 美國洛克希德·馬丁公司創(chuàng)新中心運營管理
第一節(jié) 創(chuàng)新中心概況
一、成立背景
二、研究能力
第二節(jié) 創(chuàng)新理念
一、新型作戰(zhàn)概念
二、網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)的設(shè)計與評估
三、可協(xié)同工作的實驗室網(wǎng)絡(luò)集結(jié)中心
四、虛擬與實物手段兼?zhèn)涞南冗M試驗場地
第三節(jié) 分析與啟示
第四章 美國洛克希德·馬丁公司臭鼬工廠運營管理
第一節(jié) 臭鼬工廠概況
第二節(jié) 總體管理準則
一、臭鼬工廠的管理方法
二、臭鼬工廠的特點
三、Kelly Johnson和他的14條管理原則
四、臭鼬管理法的發(fā)展和應(yīng)用
第三節(jié) 組織管理
一、組織結(jié)構(gòu)
二、人力資源管理
第四節(jié) 項目管理
一、項目壽命周期管理
二、成本和進度管理
三、質(zhì)量和可靠性管理
四、風險管理
五、采購管理
第五節(jié) 技術(shù)管理
一、產(chǎn)品設(shè)計流程
二、研發(fā)和生產(chǎn)管理
三、技術(shù)管理其他原則
第六節(jié) 創(chuàng)新管理辦法
一、創(chuàng)新評估標準
二、創(chuàng)新措施
第五章 美國洛克希德·馬丁公司主要產(chǎn)品及項目
第一節(jié) 飛機產(chǎn)品
一、F-35“閃電Ⅱ”聯(lián)合攻擊戰(zhàn)斗機
二、F-22“猛禽”隱形戰(zhàn)斗機
三、C-130J“超級大力神”軍用運輸機
四、F-16“戰(zhàn)隼”輕型戰(zhàn)斗機
五、P-3“獵戶座”海上巡邏機
六、X-59 QueSST實驗飛機
七、SR-71“黑鳥”戰(zhàn)略偵察機
八、ISR和無人系統(tǒng)
第二節(jié) 海事系統(tǒng)產(chǎn)品和解決方案
一、“宙斯盾”作戰(zhàn)系統(tǒng)
二、瀕海戰(zhàn)斗艦
三、Marlin自主水下航行器（AUV）
第三節(jié) 空間裝備
一、先進極高頻通信衛(wèi)星（AEHF）
二、“獵戶座”多用途乘員飛行器（Orion）
三、全球定位系統(tǒng)（GPS）Ⅲ衛(wèi)星
四、移動用戶目標系統(tǒng)（MUOS）
第四節(jié) 綜合防空和導(dǎo)彈防御
一、愛國者先進能力3分段增強導(dǎo)彈（PAC-3 MSE）
二、天基紅外衛(wèi)星系統(tǒng)（SBIRS）
三、末段高空區(qū)域防御（THAAD）
第五節(jié) 電子戰(zhàn)
一、水面電子戰(zhàn)
二、地面電子戰(zhàn)
三、機載電子戰(zhàn)
第六章 美國洛克希德·馬丁公司發(fā)展啟示
第一節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略
一、經(jīng)營發(fā)展情況
二、業(yè)務(wù)競爭
第二節(jié) 創(chuàng)新體系分析
一、作戰(zhàn)分析和模擬推演
二、通過收購提升企業(yè)的創(chuàng)新實力
三、投資新興技術(shù)領(lǐng)域
第三節(jié) 經(jīng)營啟示
一、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新是維護國際市場地位的核心舉措
二、面向市場的管理體系是提升競爭力的基礎(chǔ)
三、科技成果轉(zhuǎn)化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障
第四節(jié) 美國洛克希德·馬丁公司（LM）發(fā)展啟示
